1、业务标准管理：全面负责项目日常管理工作，监督各项业务标准的落地实施，保证本项目的高质量运转；
2、计划制定：项目立项方案的编写，包括项目分析、执行计划、工期安排、人员安排、成本预算、进度节点、风险管理、等等。
3、实施管理：发起项目评审会议，并做好记录。项目执行中的工作任务分配，成本费用管控，进度的把控，项目完成质量的管控。项目日志的填写，项目周会的开展和记录，部门间协作沟通。
4、品质管理：制定客户满意度调查表及提升计划，针对问题跟进落实情况，确保客户满意度的提升；
5、危机处理：负责组织项目紧急突发事件的预防和处理；
6、团队协作：负责和其他协作部门进行有效沟通，建立良好的协作关系。
7、文档管理；项目资料的整理，归档，交付管理。
8、结算管理：负责项目的结项申请，核算，验收单的确认。